近日，重庆市举办区县纪委监委审查调查业务实训班，面向区县纪委监委审查调查部门负责人和业务骨干，专题讲授审查调查实战重点、难点内容。不少参训学员说：“培训贴近实战，既讲工作方式方法，又讲工作理念思路，解答了许多基层实践操作中的困惑，对于进一步提高办案质量和水平有很大帮助。”多个区县纪委监委主动要求增派培训名额。

　　重庆市纪委监委把全员培训作为实现战略性重塑的重要抓手，市纪委常委会专题研究、谋划安排，委领导带头授课，各区县、各层级分类推进，“线上”“线下”同频共振，全市培训纪检监察干部4.1万余人次，实现了全员学习、全员参训，切实提升了干部队伍能力水平，为推动新时代纪检监察工作高质量发展提供了坚强保障。

　　政治引领 “理论+实作”深度融合

　　“要准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局对纪检监察工作的新要求，坚持党中央集中统一领导，更加突出政治监督，把‘严’的主基调长期坚持下去……”此次区县纪委监委审查调查业务实训班，开班第一课讲的是党的十九届五中全会精神。

　　政治引领贯穿始终。市纪委监委紧扣纪检监察系统的培训首先是政治培训的要求，牢牢抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，把旗帜鲜明讲政治贯穿培训方案设计、培训内容设置、培训组织管理等各个方面，每个培训班均设置政治理论、政治监督、思想政治工作等课程。

　　政治培训的要求不是空泛的，而是注重与业务的深度融合。以此次培训为例，专门设置做好审查调查对象思想政治工作的课程，安排长期抽调参加中央纪委国家监委专案的业务骨干主讲经验做法；在加强审查调查安全、做好职务犯罪案件审理等骨干课程中，均突出党中央和中央纪委国家监委的最新要求，推动政治和业务深度融合，着力把政治上的要求落实到执纪执法中。

　　以上率下 “线上+线下”覆盖全面

　　“如何做好思想政治工作”“怎样加强对受处分干部的回访教育？”上个月，市纪委监委举办全员培训专题讲座，市委常委、市纪委书记、市监委主任穆红玉以“在执纪执法中认真践行全面从严治党的政策策略”为题作深入讲授。全市近4000名纪检监察干部通过“主会场+视频连线”方式集中参加培训。

　　以上率下，压实责任。这不是个例，市纪委监委领导班子成员结合工作实践，带头宣讲五中全会精神，分头在各培训班上授课讲解，既研究政策问题、业务问题，更传授方式方法。市级层面开设国有企业业务骨干培训班、市属高校纪检监察业务实训班，各区县开设各类专题培训班360余个。

　　始终紧跟改革发展需求，突出分类指导。市纪委监委组织部负责人说，一方面围绕纪检监察体制改革带来的新变化、新要求，教育引导干部适应改革条件下新的纪法要求、工作规则和业务流程。另一方面，聚力专业化能力建设开展培训，加大了案例教学比例，尤其是增加了厅部室主任、业务骨干授课，学以致用，培养纪法皆通的专才。

　　持续丰富培训资源，创新培训方式，“线上+线下”同步推进。除了举办线下培训班，充分运用信息技术。开发建设教育培训管理系统，健全完善在线测试平台；结合全市“监督检查、审查调查十佳精品（提名）案例”编写课程讲义、录制课程视频，办好“网络大讲堂”，全年共上线“推进全市案件审理工作高质量发展”“做实做细初核工作的几点思考”“浅谈国有企业职务犯罪案件审查思路”等11期讲义和视频；统筹推进疫情防控与教育培训工作，居家隔离期间以支部为单位，通过学习强国等网络平台组织视频研学、每周一测，实现“停工不停学”。

　　建章立制 “严管+考核”确保成效

　　“我把相关学习培训资料和党内法规学了好几遍，心里很有底。”日前，在市纪委监委组织的集中测试中，大足区纪委监委全体纪检监察干部取得了非常不错的成绩，该委宣传部干事王廷志说。

　　2020年以来，市纪委监委成立全员培训测试组，相继赴各区县、单位组织开展全覆盖线下闭卷集中测试。测试对象涵盖各区县纪委监委机关和市纪委监委派驻机构、市管企业纪检监察机构以及市属高校纪检监察机构全体干部，共5400余人参加测试。而在市纪委监委机关，各厅部室则以党支部为单位，开展每周一测。

　　测试是促学、促干的抓手。市纪委监委将教育培训情况作为年度考核的重要内容和依据，在年度考核指标中单列全员培训工作。加强全员培训检查性的考核，全覆盖开展测试督导，测试成绩作为干部“表现清单”内容；将素能测评作为干部选任的必备环节，在干部选拔、新进人员录用等工作中，均设置应知应会知识测试环节。

　　完善培训工作全过程管理机制。制定《关于进一步加强干部教育培训管理的十项规定》，加强训前、训中、训后全过程质量管控，推动培训工作由粗放式管理向精准化管理转变。建立全员培训优质师资库，制定《干部教育培训师资库管理暂行办法》，分类建档4类、200名师资人选，其中纪检监察干部占比83.5%，切实以指挥员培训指挥员，以战斗员培训战斗员；建立全员培训工作情况通报制度，定期对各单位视频讲义学习、知识测试、培训班举办等情况等进行通报，对工作开展不力的单位定向约谈，着力把培训责任压紧压实。

　　这是一个逐步完善的链条：培训前，结合测试中反映出来的薄弱环节设定培训重点课程，确保对症下药；培训中，强化跟班考察，实行组织部和办班厅部室中心专人“双跟班”制度，通过课间走访、表现反馈等方式，让培训成为了解掌握干部的重要“窗口”；培训后，对参训同志逐个建档，通过抽调办案等方式进一步加强培养，切实推动培训成果转化为干部干事创业的素能。